原価管理・収支管理システム

プロジェクト管理システム
原価管理・収支管理

プロジェクト管理（原価管理、案件管理、収支管理）の機能を搭載したアラジンオフィス。受注案件ごとの利益管理、発注手配状況の管理、受発注同時入力などを可能にするプロジェクト管理システムをご紹介します。

事例 業種一覧: 建築材料、建築用資材、開口部材（施工・卸）、インテリア製品（施工・卸）、看板・照明・音響（施工・卸）、住設機器（施工・卸）、エクステリア製品（施工・卸）、加工業、電気機器（施工・卸）、ビルメンテナンス、内装工事、機械工具卸、印刷業、運送業、工事（タイル、防水、給排水・衛生工事など）その他多数業種

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プロジェクト原価管理システム

プロジェクト管理（原価管理、案件管理、収支管理）システムについて

卸売業、商社、サービス業、製造業、工事業など、5000社を超える導入支援実績で培ってきた、各業界別に精通した知識やノウハウを基に、プロジェクト管理（原価管理、案件管理、収支管理、物件管理）システムのご提案をいたします。

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原価管理とは

原価管理とは、プロジェクトや案件における原価を正確に把握し、それを最適化することで無駄なコストを抑え、利益を最大化するための手法です。原価管理は特にプロジェクト型ビジネスにおいて重要で、建築業、広告代理業、システム開発業など、さまざまな業界で活用されています。原価管理を適切に行うことで、予算内でのプロジェクト完了を可能にし、効率化や収益性の向上に貢献します。

原価管理システムとは

原価管理システムは、プロジェクトや案件に関連する原価や収支情報を一元的に管理し、企業の原価管理業務を効率化するためのツールです。このシステムを導入することで、収支管理や見積管理、発注・仕入管理、在庫管理など、複数の業務の透明性を向上させることが可能になります。

案件ごとの状況がわからない…
案件ごとの収支管理・予実管理ができない…
管理が属人化している…

案件No.をキーにすべての状況が確認できます!
案件単位で収支が出せる
会社の事業全体が見渡せる

このような企業様に最適です！

販売＋施工（設備工事、内装仕上工事、配線工事、付帯工事、軽仮設業など）を行っている企業様
○○一式といった管理が必要な企業様
施工管理、個別受注生産管理を行いたい企業様

原価管理、案件管理、収支管理についてこんな課題・お悩みありませんか？

受注案件ごとに利益管理を行わないと会社の状態が見えてこない。
だけど、一般的なシステムでは対応できない…
見積から受注・発注、売上・仕入が繋がりがある
システムじゃないと使えない…
販売する商品と仕入商品が別々なので在庫管理が非常に大変…
受注した内容ごとに発注手配状況を把握できるシステムにしないと…
売上と仕入データが一致しない…
案件別・現場別に細かく正確な管理を行いたい…
販売管理と原価管理を1つのシステムで一括管理をしたい…

この他の業界でも課題解決へご提案可能です。お気軽にお問合せください！

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プロジェクト管理システム「アラジンオフィス」 6つの特徴

案件管理が可能1

受注～売上回収、発注～/仕入～支払の各取引を案件No.で包括、案件ごとの手配状況確認、収支管理が可能です。
一式売上を実現2

一式受注（セット受注）、売上商品と原価商品が1：Nで紐づくような取引での管理を実現。紐づく原価明細は内訳として管理し、各明細の調達手段に応じて、直接or手配を選択することが可能です。
原価・仕掛管理が可能3

受注に紐づく商品仕入・外注仕入・在庫出庫などの発生原価は、売上計上するまでの間、仕掛原価として原価商品単位に管理します。
※輸入仕入があるお客様は輸入管理オプション導入も可能です。
比較的工期が短く小規模工事を想定されているお客様に最適です。
案件・現場別での請求書発行が可能4

請求先ごとの締め請求、特定の案件・明細を選択した都度請求と、取引条件に応じた請求書を発行することができます。
作業日報に対応5

社員の案件別作業内容別の作業時間が管理できます。単価(/h)を掛けた金額を労務費として原価に反映、案件収支を確認することができます。
案件諸掛が可能6

案件間の原価の付け替えや、販管費など諸経費を各案件につけて案件収支を確認することができます。

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プロジェクト管理システム　機能一覧

原価管理システムを選ぶ際のポイント

原価管理システムは、企業の競争力を高めるために不可欠なツールです。しかし、導入を成功させるには、自社のビジネスに最適なシステムを選ぶことが重要です。ここでは、特に重要な3つのポイントとして、自社の業種や事業形態への適合性、既存システムとの連携性、そして導入時の社員教育と運用支援について詳しく解説します。

自社の業種や事業形態への適合性

原価管理システムを導入する際には、自社の業種や事業形態に適したシステムを選ぶことが重要です。例えばプロジェクト型ビジネスを展開する企業では、案件ごとに発生する原価や収益を効率的に管理できる仕組みが必要となります。このような場合、原価だけでなく収支管理や案件管理の機能を備えたシステムを選択することで、予算管理や進捗状況の把握が容易となります。建築業やイベント運営などの業界では、業界特有の工程管理が求められるため、これをカバーできるシステムを選ぶこともポイントです。事業ニーズに合ったシステムを導入することで、業務の効率化と精度向上を実現できます。

既存システムとの連携性

原価管理システムを選定する際は、既存システムとの連携性も重要です。例えば、販売管理や在庫管理、生産管理といった他の業務システムとスムーズに連携できることで、データの一元管理が可能になります。特に会計システムを活用している場合、これらとの連携により入力作業が簡略化し、データの重複や入力ミスを防ぐことができます。また、リアルタイムでの進捗状況や収支状況の可視化が実現するため、迅速な意思決定が可能になります。その他にも、自社がどのようなシステムと連携する必要があるのかを事前に確認することが大切です。システム選定時には、APIやデータ連携機能の有無も確認すると良いでしょう。

導入時の社員教育と運用支援

新しい原価管理システムを導入する際には、社員の教育と運用支援体制も考慮する必要があります。どれだけ高度な機能を持つシステムであっても、現場の社員が適切に使いこなせなければ期待した効果を得ることはできません。そのため、システム提供会社による初期トレーニングやサポート体制、マニュアルの充実度なども選定基準に含めるべきです。また、運用開始後も現場の要望や改善点に対応してもらえるよう、導入後のアフターサポートが充実しているかどうかを確認することが重要です。こうした支援体制は、導入負担を軽減するだけでなく、システムを長期的に活用するための基盤となります。